现在很多制造企业出于各种原因,开始实施MES管理系统,因为他们意识到了车间精细化管理,实现各生产环节的信息共享,对工厂的发展来说有多么重要。
MES系统软件刚上线的时候人多势众,出现问题随时解决,等MES系统软件验收通过,供应商的大部队撤了,作为工厂运行管理的重要系统,后续如何运维就成了各个企业的难题。
实施MES前,首要问题是对现有的制造执行能力进行评估。从制造战略、制造质量、供应链协调、信息收集、绩效管理等方面进行评价,找出差距,定出目标。
如果说物料清单用于描述物料是按怎样的层次结构连在一起的,那么工艺路线则是描述制造每一种物料的生产步骤和过程,并且用于确定详细的生产进度。
随着全球市场竞争的进一步加剧和制造业信息化进程的加快,大型的制造企业对上游的供应商工厂生产过程的要求越来越严格,可以说“产品溯源”能力一定程度上成为了对上游供应商的考核或者说是入围供应商的基本条件。
生产管理的核心目标是降低生产成本,提高生产利润。而降低成本的重要抓手是严格控制生产中的变动成本。